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為充分挖掘員工內(nèi)在潛力,、激發(fā)員工工作熱情,、增強團隊凝聚力，2011年12月和2012年2月,，公司在北戴河,、唐山兩地先后舉辦了兩場全封閉式培訓，惠及工程事業(yè)部全體員工,。

第一場培訓為期12天,。公司緊密結(jié)合“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”的精神,，著重從提高員工思想素質(zhì),、加強員工紀律規(guī)范、增強員工專業(yè)技能三個方面入手,，精心設(shè)計了13個課程的培訓流程,，并在培訓形式上采取內(nèi)部和外部資源相結(jié)合的原則。

第二期培訓為期10天,，培訓打破了新老員工單獨授課的傳統(tǒng)形式,，將新員工培訓納入了整體培訓計劃。整個培訓涵蓋了企業(yè)組織架構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略及歷程,、企業(yè)文化，如何成為正和恒基不可或缺的人才，濱水園林工程內(nèi)容,、圖紙解讀,、項目投資及技術(shù)操作基礎(chǔ)、管理規(guī)范解讀,、新項目匯報及討論等豐富的內(nèi)容,。

兩場培訓為員工們提供了很好的學習機會。培訓不僅啟迪了新員工,，同時也鞭策了老員工,，使大家的精神面貌,、綜合素質(zhì)都有了充分的提升,。