2013年5月23日至29日,,在運管中心的組織下,,總公司對四家分公司相關工程項目進行了為期一周的巡檢,公司顧問常廣新,、審計監(jiān)察委員,、運管中心工程部、經(jīng)營部,、材料部參加了此次巡檢,。
山西孝義勝溪湖工程是我公司成立以來承接的規(guī)模最大、施工難度最高,,施工條件最艱苦的項目,。巡檢人員首先高度肯定了分公司員工的敬業(yè)精神,表示將從其他分公司借調或者以校園招聘及社招的形式為山西分公司選拔人才,,支持分公司開展工作,。其次,,從安全施工,、質量及技術要求、進度把控,、經(jīng)營與成本把控,、物資與材料采購各個方面對分公司提出要求與建議,望分公司嚴格執(zhí)行,。
北京分公司幸福公園,、大興造林項目均已進入收尾期,巡檢人員提出幸福公園的現(xiàn)場把控及質量效果突出,,予以表揚,,同時,分公司成員要利用項目收尾期,,詳細學習三級計劃管理,、運管中心對接分公司,、項目部之管控辦法、項目巡檢制度,,作為今后項目計劃,、組織的管理綱領,確保按計劃完成,。
河北分公司是公司的老根據(jù)地,,在各個分公司中項目最多、工作任務最大,。巡檢小組表示,,新城大道在短短兩個月的時間,完成如此大的工程量是分公司人員共同努力的鑒證,,而且河北分公司還承擔了工程事業(yè)部時期,,遷西、遵化,、唐山等多個項目的養(yǎng)護工作,。在肯定成績的同時,巡檢人員也提出,,新城大道部分苗木栽植,、施工工序,納潮河南岸,、生態(tài)城已完工區(qū)域的完善等方面存在的問題,,望分公司盡快改正。
秦皇島金夢海灣項目一期工作進入收尾期,,巡檢人員建議分公司盡快完善剩余分包項目,,聯(lián)系建設單位進行一期工程的驗收。
項目巡檢制度在項目施工過程的指導和協(xié)調方面發(fā)揮著重要的作用,,有利于公司總部全面,、更深入、及時,、有效地對項目施工過程進行服務,、監(jiān)督、檢查,、評定,,實現(xiàn)“分公司部門職能專業(yè)化”及“業(yè)務流程規(guī)范化”,運管中心綜合辦將繼續(xù)不定期組織安排區(qū)域性項目巡檢工作,。