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2022年10月28-29日,，中國風景園林學會園林工程分會第七屆第四次常務理事會擴大會議暨園林綠化科技創(chuàng)新建設(shè)交流論壇于北京西苑飯店舉辦。正和生態(tài)作為學會副理事長單位受邀參會,，設(shè)計集團總工程師王殊在交流論壇上以“淺談大型EPC項目的過程管理和技術(shù)創(chuàng)新”為題進行了分享,。

正和生態(tài)設(shè)計集團總工程師王殊進行專題分享

01 建設(shè)與發(fā)展瓶頸

近年來，大型EPC項目由于能夠優(yōu)化建設(shè)效果,、節(jié)約建設(shè)成本和提高建設(shè)效率,，生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域掀起了轉(zhuǎn)型采用EPC模式的熱潮，但與此同時,，我們也需要看到行業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn),。

①生態(tài)空間的建設(shè)從增量發(fā)展到存量更新快速轉(zhuǎn)型的背景下，大型EPC項目的選址更多的利用到不便建設(shè)開發(fā)的用地或者基于原有生態(tài)空間的迭代更新,，客觀上增加了建設(shè)的難度,；②疫情對城市治理模式和民眾的生活方式的影響下，民眾對大型生態(tài)空間的需求更為迫切,，也更加關(guān)注生活方式的綠色,、健康和環(huán)保，這也對建設(shè)水平提出了更高的要求,；③民眾對于大型生態(tài)空間的使用,，則集中在各類休閑需求的增長，這也需要生態(tài)空間提供更高質(zhì)量和更加多元的服務,；④城市管理者對于大型生態(tài)空間的養(yǎng)護與自維持的需求也更為迫切,，項目在設(shè)計建設(shè)之初就要考慮到長效的運營布局。

王殊認為,，在諸多挑戰(zhàn)與客觀需求下,，堅持生態(tài)文明引領(lǐng),、多元功能復合、健康安全保障,、永續(xù)發(fā)展治理,，才能突破瓶頸，把握住大型EPC項目的關(guān)鍵問題和發(fā)展趨勢,，并需要完善的過程管理保障項目的建設(shè)和發(fā)展,。他結(jié)合唐山園博園的實踐探索，對上述觀點進行了闡述,。

EPC項目發(fā)展展望

唐山園博園

02 理念與技術(shù)創(chuàng)新

在唐山園博園建設(shè)過程中,，正和生態(tài)提出了生態(tài)修復成就自然山水、綠色生活邂逅古典園林,、創(chuàng)新體驗融入詩情畫意,、綠地運營兼顧普惠公平的策略，在山體水系營造,、建筑和綠地的綠色循環(huán),、智慧管理和可持續(xù)運營等方面不斷突破，實現(xiàn)了大型EPC項目理念和技術(shù)上的創(chuàng)新,。

項目原址是唐山開平區(qū)的工業(yè)廢棄地，建筑垃圾堆積,、地質(zhì)地貌復雜,、開發(fā)利用難。正和生態(tài)在地勘,、地災多項評估的基礎(chǔ)上,，把生態(tài)修復技術(shù)和巖土工程實驗相結(jié)合，利用現(xiàn)場的230萬方建筑垃圾,、無害堆料,，完成園林山體的筑造。在水系駁岸的建設(shè)中,，運用大量自主研發(fā)的柔性基礎(chǔ)和生態(tài)工法,，巧妙地解決了因不均勻沉降和水流沖刷導致駁岸變形和坍塌的問題。

園博園山體水系實景

各級服務建筑均配備污水處理設(shè)施和凈化濕地,，并通過園區(qū)各級海綿設(shè)施凈化和收集雨水,，實現(xiàn)了污水“零排放”。園區(qū)中還布置了生活垃圾分類收集裝置,、園林有機廢棄物降解回收站,、廢舊材料再利用的展園及設(shè)施小品等，倡導綠色的生活方式,，踐行低碳建園理念,。

玻璃瓶景觀樹——低碳環(huán)保園

樹枝,、藤條趣味小品——旱溪花谷

廢舊輪胎的活動場地——兒童活動場地

正和生態(tài)依托大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，搭建智慧管理平臺,，并將傳統(tǒng)的靜態(tài)展示轉(zhuǎn)變?yōu)榛邮襟w驗,。展館內(nèi)和古建區(qū)域以AR交互技術(shù)展示園林新技術(shù)、古建筑結(jié)構(gòu)等科普內(nèi)容,，園區(qū)苗木身份識別,、智慧導覽等數(shù)字服務產(chǎn)品，打造無感式人性化服務場景和立體化沉浸式多元體驗,。

智慧導覽

AI騎行裝置

古建院落AR互動相機

為實現(xiàn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展,，正和生態(tài)以運營為導向進行規(guī)劃設(shè)計，在整體布局,、交通,、建筑、市政等方面做了全面統(tǒng)籌和彈性預留,；項目建設(shè)過程中,，主動配合業(yè)主進行會時運營的招商工作；項目竣工后,，與政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，統(tǒng)籌園博園的會后運營，真正實踐了可持續(xù)發(fā)展理念,，打造出一屆永不落幕的園博會,。

服務建筑預留空間

正和生態(tài)·自然探索營

DS自然探索賽

花溪谷CAMP

會后運營中，為實現(xiàn)養(yǎng)護降本增效,，正和生態(tài)創(chuàng)新性地引入自研的“生態(tài)管家”智慧養(yǎng)護管理系統(tǒng),，在基于自然的解決方案（NbS）理念的指導下，可通過逐步完善數(shù)據(jù)底座,、平臺參與,，使得綠地養(yǎng)護作業(yè)由人工化向自動化、機械化轉(zhuǎn)變,，并以大數(shù)據(jù)為依托,，以較少的人為干預提高自然生態(tài)的自循環(huán)能力，達到管養(yǎng)作業(yè)效率提高,、藍綠空間生態(tài)價值提升,、生物多樣性增強的效果。

“生態(tài)管家”智慧養(yǎng)護管理系統(tǒng)

03 過程管理與實踐

所有理論的落地必然依托于實踐,，過程管理就是保障創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的重要手段,。大型EPC項目的過程管理有兩個難點，一是涉及專業(yè)繁多,，二是設(shè)計與工程聯(lián)動,。

例如唐山園博園項目,，涉及專業(yè)就包括四個大類，二十多個子專業(yè),，由此產(chǎn)生的聯(lián)合體和分包單位自然數(shù)量眾多,，要想在有限的時間內(nèi)保障項目質(zhì)量，管理上要做好“兩個統(tǒng)籌”,。

項目各階段涉及專業(yè)

第一是平面統(tǒng)籌,，也就是圖紙管理。二十多個專業(yè),，幾千張圖紙,，以及各個階段的會議紀要和調(diào)整意見，必須統(tǒng)一管理,，保障設(shè)計圖紙全程可追溯,。管理過程中，要做好全專業(yè)總圖的實時把控,，確保各個專業(yè)能夠交圈,，不發(fā)生沖突。對于新涉及的專業(yè)領(lǐng)域,，要選擇有資質(zhì)和口碑的專業(yè)團隊,，必要時需要組織專家評審會或論證會確保圖紙質(zhì)量。第二是時空統(tǒng)籌,，也就是施工組織管理,。時間進度上要利用多個專業(yè)的施工特點，保障多專業(yè)橫向平行作業(yè)和縱向有序銜接,，空間調(diào)度上要充分考慮現(xiàn)狀,，盡可能利用每一寸土地,，保障施工通道順暢和作業(yè)面的展開,。時間與空間要結(jié)合統(tǒng)籌管理，最大程度的提高效率,，保障施工進度,。

平面統(tǒng)籌

時空統(tǒng)籌

EPC項目的運作方式，本意是通過設(shè)計和施工一體化,，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，最大程度的實現(xiàn)降本增效，但實際的管理過程中,，往往出現(xiàn)設(shè)計施工兩層皮,，質(zhì)量和利潤難以兼顧的局面。

唐山園博園項目中,，正和生態(tài)打破部門界限,，組織相關(guān)部門人員成立現(xiàn)場項目組,，對各項工作進行統(tǒng)一的安排和決策。同時,，設(shè)計師,、工程師、預算師和招采人員一起,，綜合施工效果,、市場材料價格、各專業(yè)隊伍施工技術(shù)特點,，共同進行利潤策劃,，保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了合理的利潤回報,。

設(shè)計施工緊密聯(lián)動

04 結(jié)語

隨著市場環(huán)境不斷變化,，行業(yè)的競爭也趨于白熱化。大型EPC項目由于具有較大的難度和復雜性,，其對于承接企業(yè)的要求一定程度上能夠代表行業(yè)發(fā)展的方向：一方面,，在橫向上要具備綜合專業(yè)的統(tǒng)籌能力，同時還在縱向上兼具專項技術(shù)的創(chuàng)新能力,；另一方面,，通過規(guī)劃設(shè)計向產(chǎn)業(yè)鏈前端拓展，也要通過運營管理向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸,。正和生態(tài)一直秉承“DBIFO（設(shè)計+建設(shè)+智慧+投資+運營）”全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式,，積極探索生態(tài)空間建設(shè)與EPC項目的前沿，將繼續(xù)緊跟行業(yè)發(fā)展方向,，提高全流程建設(shè)服務能力,。