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2024年4月12日,，國務院正式發(fā)布《關(guān)于加強監(jiān)管防范風險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，推動資本市場服務國家戰(zhàn)略,、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的同時,，持續(xù)深化投資者權(quán)益保護。

作為上市公司,，穩(wěn)健經(jīng)營,，持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化績效是企業(yè)健康發(fā)展,、保護投資者利益的必由之路和首要責任,。為此，自2023年底,，正和生態(tài)多次召開董監(jiān)高會議,，深入研討制定2024年經(jīng)營工作任務，提出并強調(diào)了七大關(guān)鍵舉措,，旨在確保公司穩(wěn)健經(jīng)營,，以有效應對市場的新挑戰(zhàn)。這些舉措不僅體現(xiàn)了正和生態(tài)對市場環(huán)境的深刻洞察也展示了公司在追求高質(zhì)量發(fā)展道路上的堅定決心和有效掌控風險的專業(yè)能力。

優(yōu)化組織架構(gòu),，明確關(guān)鍵任務

2024年,，正和生態(tài)圍繞既定的全年戰(zhàn)略目標，明確了關(guān)鍵任務并深入優(yōu)化組織架構(gòu),，通過核心團隊的調(diào)整與強化,，確保全年預算目標順利實現(xiàn)。

在當前不確定的市場環(huán)境中,，公司緊抓確定性要素綱舉目張,，例如對于現(xiàn)金流管理，將完工項目結(jié)算回款提升至戰(zhàn)略高度,，設立結(jié)算回款一級組織,，由董事長和兩位創(chuàng)始股東親自帶隊，攜一批富有朝氣的85后年輕人才全面啟動28個項目的結(jié)算工作,，為后續(xù)順利回款奠定基礎,。同時，公司還將對項目的供應商進行對下結(jié)算,，確保供應鏈的持續(xù)穩(wěn)固運行,。

作為承擔公司主業(yè)的團隊，生態(tài)環(huán)境業(yè)務板塊在2024年進一步優(yōu)化聚焦,，由副董事長兼總裁掛帥,，聯(lián)合多位具有豐富作戰(zhàn)經(jīng)驗的公司副總裁，組建了一支由九名成員組成的高效精干的管理團隊,。該板塊秉承“集團軍作戰(zhàn)”理念,，獨立考核、管理自主,，進一步激發(fā)團隊活力和責任意識,，并通過投發(fā)、設計,、科技,、施工團隊協(xié)同提升公司生態(tài)環(huán)境業(yè)務的整體競爭力,。

作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵突破團隊,，數(shù)字科技板塊將深耕智慧水務領域，上半年擬新增一名董事作為業(yè)務負責人,，與創(chuàng)始股東和技術(shù)帶頭人共同打造一支具備強大執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的核心團隊,。團隊將致力于推動數(shù)字科技在水利、生態(tài),、環(huán)保領域的融合應用,，為行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

聚焦核心市場，保障高質(zhì)獲單

2023年,，公司已發(fā)力主動調(diào)整市場布局,，聚焦北京、武漢,、寧波,、深圳重點城市，通過與地方國企及龍頭企業(yè)成立合資公司的模式拓展區(qū)域市場,。在北京,，公司積極參與推動各區(qū)水利與生態(tài)、環(huán)境,、景觀融合,，已與地方國企北京金河水務集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；在武漢響應長江大保護大格局積極參與方興未艾的小流域治理項目,，正和衡寬合資公司實現(xiàn)了雙方優(yōu)勢資源整合,，正在大力拓展河湖業(yè)務；同時,，公司已與中交疏浚等多家國央企達成戰(zhàn)略合作,，與寧波、深圳地方政府的合作也在穩(wěn)步推進中,。

在智慧水務創(chuàng)新方面,，正和生態(tài)攜手智譜AI、無問芯穹,、英特利為等領先科技企業(yè),，推動AI大模型在城鄉(xiāng)安全和生態(tài)環(huán)保領域的創(chuàng)新應用，利用先進的數(shù)值溯源,、水文水質(zhì)監(jiān)測等技術(shù)手段,，為城鄉(xiāng)水安全和水環(huán)境治理提供科學決策支持。由此,，公司形成“水利安全+生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建+智慧科技”的核心競爭優(yōu)勢,，將為全年訂單指標打下堅實基礎。

“水利安全+生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建+智慧科技”的一體化解決方案

同時,，隨著市場布局的持續(xù)聚焦和人員結(jié)構(gòu)提質(zhì)優(yōu)化,，公司2024年管理費用與人力成本對比同期大幅降低，運營效率進一步提升,。

加強全面精細預算,，深化業(yè)財融合管理

2024年，正和生態(tài)將全面預算管理作為公司管理提升的核心抓手,，并進一步強調(diào)業(yè)財融合,，通過三張報表的精準分析與KPI綁定,，實時并量化掌握各業(yè)務板塊的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，確保公司整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),。

經(jīng)過對全年預算的深入研判，公司整體及各業(yè)務板塊均清晰地明確了指標與任務,。公司層面,，結(jié)合當前市場環(huán)境、競爭態(tài)勢及自身資源能力,，制定了穩(wěn)健中有挑戰(zhàn)的營收增長,、成本控制和利潤目標；在業(yè)務板塊層面,，公司針對各業(yè)務板塊的獨特性和發(fā)展需求,，制定了進一步精細化的市場布局、作戰(zhàn)策略以及成本控制措施,，通過報表考核透視業(yè)務發(fā)展情況,。

提升內(nèi)控管理，加強執(zhí)行力度

2024年,，公司建立了與公司經(jīng)營發(fā)展相適應的內(nèi)控管理體系,。流程層面，基于公司戰(zhàn)略目標及組織架構(gòu)的變化,，公司刷新了內(nèi)控流程框架,，梳理各流程的關(guān)鍵控制活動及責任分工，形成了“流程全景地圖”,。更新后的流程地圖包含23個一級流程,，112個二級流程，322個關(guān)鍵控制活動,，其中關(guān)鍵決策流程將在信息系統(tǒng)中進行植入,，確保流程落地。

制度層面,，公司對原有制度進行整合升級,，強化風險防范，明確業(yè)務原則,、工作標準,、工作步驟以及對應的管控措施；針對市場拓展,、產(chǎn)品創(chuàng)新等領域,，在管控主要風險的同時保有業(yè)務靈活度，更好地應對市場變化,。

執(zhí)行層面,，為保證內(nèi)控落地效果，公司制定了內(nèi)控落地計劃,，通過宣貫培訓,、過程監(jiān)督的方式推動落地，并通過內(nèi)控檢查,、重點問題審計等方式對內(nèi)控建設及執(zhí)行情況進行監(jiān)督,，確保內(nèi)控執(zhí)行效果。

完善考核機制,，培養(yǎng)多元人才

2024年,，公司重抓人力資源管理工作，致力于通過領導班子的搭建,、考核機制的完善以及人才發(fā)展培養(yǎng)體系的建立,，共同構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、高效發(fā)展的基石,。

在搭建領導班子時，公司注重多元化人才的優(yōu)勢互補,，實現(xiàn)協(xié)同效應,；考核機制方面，公司設定了明確而全面,、整體的考核標準,，同時將考核結(jié)果與晉升、薪酬等激勵機制掛鉤,，激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，形成積極向上的工作氛圍。人才發(fā)展培養(yǎng)方面,，公司根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求制定了個性化的發(fā)展計劃,，并提供多元化的培訓和發(fā)展機會。

強化運營管理,，深化運營分析

2024年,，正和生態(tài)全面加強了運營管理工作，并特別注重運營分析的深度與廣度,。通過精細化的分析和規(guī)劃,，提升運營效率，確保業(yè)務目標的順利實現(xiàn),。

在運營分析層面,，總公司維度及各業(yè)務板塊均有所側(cè)重。各業(yè)務板塊以月度為周期,，緊盯財務三張報表,，通過對比實際與目標之間的差距,，發(fā)現(xiàn)運營中的短板與問題并迅速作出調(diào)整，從而提前規(guī)劃下季度的業(yè)務調(diào)整及預算實現(xiàn)路徑,；公司層面的運營分析則以季度為節(jié)點,，除對總公司及各業(yè)務板塊的財務報表進行深度剖析外，還對人員結(jié)構(gòu),、人工成本變動等進行綜合評估,。

加強股東互動，維護投資者權(quán)益

公司高度重視投資者利益,，通過多渠道加強與投資者之間的溝通交流,，使投資者全面及時地了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式,、經(jīng)營狀況等情況,，增進投資者對公司的了解與認可。同時,，通過與投資者的實時交流,，公司也能了解到投資者關(guān)切的問題，并據(jù)此及時自查,，調(diào)整經(jīng)營情況,。

正和生態(tài)以穩(wěn)健經(jīng)營為基石，積極應對市場新挑戰(zhàn),，通過強化戰(zhàn)略制定與執(zhí)行,、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新,、應收賬款回收,、科技賦能、人才內(nèi)控管理等多方面的舉措,，不斷提升企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。